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踐行三觀流汗開始,蹲點調研深入一線——集團董事長蘆俊帶頭開展黨委班子高溫一線跟崗體驗四個認真工作
2018-07-17            
為深入貫徹落實省委關于“大學習、大調研、大抓落實”工作要求,結合集團《關于開展集團管理干部2018年基層實踐“六個一”活動的通知》,為進一步轉變工作作風,不斷深入踐行“4321”工作法,集團領導班子成員圍繞“認真學習、認真蹲點、認真創新、認真落實”四個認真的要求,到基層進行蹲點調研,開展專題性針對性的調查研究,帶著問題解剖麻雀,協同改革破瓶頸,推進各項改革創新、重點難點工作。7月11日一早,集團黨委書記、董事長蘆俊攜綜合管理部經理韓國強、黨群工作部(人力資源部)副經理陳龍,來到基層崗位體驗首站——西部LNG應急氣源站,這也標志著杭燃集團黨委班子基層蹲點調研工作正式啟動。

7月11日上午,蘆俊一行著標準藍色工裝,參加了維修班早間班組會,了解日常工作情況及當天工作任務。會上,蘆俊對技術工種及專業技術人才十分重視,針對高壓燃氣管線建設及維護保養工作的重要性,詳細了解了維修班員工學歷與技能水平,要求積極宣傳報道默默無聞辛勤工作的一線員工,激發職業自豪感。蘆俊和維修人員一起來到留祥站,學習檢漏儀操作,結合“董志明過濾器拆檢”操作法,參與場站過濾器拆檢維修、日常數據抄寫及場站衛生清掃工作。下午,蘆俊一行隨巡檢人員一起頂著高溫酷暑對高壓S3,6.32公里管線進行日常巡檢工作,并詳細對S3-209#-210#樁之間(地鐵五號線施工現場)沉降監護點進行查看。通過高壓維修崗位體驗,蘆俊建議并強調:一是要抓好班組建設,實現班組標準化管理,把全面提升員工素質和業務水平作為重中之重。要總結經典作業法,做好幫帶工作和技術傳承,可以嘗試以班長冠名班組。二是要充分認識場站設備完好是安全生產基石,要重視PDCA循環質量管理法,積極解決生產和維修上的問題,確保設備完好率和燃氣管網的安全穩定運行。三是建議室外場站需增加雨棚等措施來保護設備,延長其使用壽命,減少故障發生。通過高壓巡檢崗位體檢,蘆俊強調并要求:一是巡檢人員要充分重視管線第三方監護工作,保持高度的責任心與使用科學有效的方法并重,確保高壓管網安全。二是建議管線警示牌(樁)應在符合規范和安全的同時,盡可能做到與景觀相融合。此外,蘆俊對365天不間斷高壓管線巡檢以及一線巡檢工高度的工作責任心表示贊賞,同時強調員工在工作期間也要確保夏季戶外巡檢安全,做好防暑降溫工作。

7月12日,蘆俊一行來到杭天公司管網輸配分公司。蘆俊著一身標準藍色工裝來到水湘搶修點,與搶修班組一同整裝待命。9點01分,接到近江一園八幢引入管登高處腐蝕漏氣的搶修指令后,蘆俊和班組人員迅速響應,2分鐘完成出車,14分鐘到達現場并立即展開搶修作業,整個搶修工作于9點50分完成;爻掏局,又接巡檢報江錦路b出口污水井疑似燃氣泄漏,搶修班組馬上調轉車頭,第一時間到達現場,經用氣體分析儀檢測分析后確認為沼氣,非燃氣泄漏,搶修組回復總調后返回水湘搶修點繼續待命。下午,蘆俊在巡檢工鄭杰的引導下,來到杭州市體育館周邊小區及道路進行巡檢。一步一低頭,一步一彎腰,一步一檢測,汗水浸濕了工裝,但他們仍然一絲不茍地按照工作要求完成了下午的巡檢任務。蘆俊對搶修班組做到“3分鐘出車、30分鐘到達”2個100%,以及巡檢搶修人員的工作責任心給以充分肯定,同時指出:巡檢搶修工作不簡單、不容易,搶修要拉得出、打得響,日常多練兵,在崗位上多錘煉,要平衡安全保障運行與人力資源效率的關系,加強事前事中的管理,防范于未然;運行工作要把握好傳統與科技的結合,提高人員勞保裝備,提升企業形象。

兩天的基層蹲點調研,蘆俊以及杭天公司、高壓儲配分公司、管網輸配分公司的兩級管理人員,與基層員工“同工作、同學習、同就餐”,深入解決一線實際困難,極大地鼓舞了一線員工的士氣,真正做到“情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、作風在一線轉變、感情在一線培養、能力在一線錘煉、政績在一線檢驗、形象在一線樹立”。后續,集團其他領導班子成員將分別到不同一線崗位開展蹲點調研。

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