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解放思想 認清形勢 鍥而不舍 再立新功—— 杭燃集團召開“守初心、擔使命、找差距、抓落實,三學三查三比一爭先”為主題教育的半年度經濟活動分析會暨半年度工作會議
2019-08-20            
2019年8月16日下午,杭燃集團召開“守初心、擔使命、找差距、抓落實,三學三查三比一爭先”為主題教育的半年度工作會議暨經濟活動分析會。集團領導班子,全體中層干部、基層干部,集團機關部室管理人員等共計190余人參加。會議由集團黨委副書記、紀委書記俞磊主持。

會議邀請了杭州助畫企業管理咨詢有限公司首席咨詢師馬丹作社會責任報告解讀。馬丹闡述了企業社會責任的內涵,通過數據講述杭州燃氣發展45周年取得的成績,和45年一直為杭城市民提供最好的能源體驗的初心;指出杭燃集團在油氣改革不斷深入的過程中所面臨的地域空間受限、議價能力受限的雙重瓶頸,以及作為消費者對杭燃服務的體驗,進而提出杭燃集團在當今服務經濟的背景下,要把服務做到“初心、盡心、知心”,實現“經濟服務化、服務產業化”。

集團副總經理汪建平圍繞“氣量對企業效益的影響”作集團半年度經濟活動分析,分析了規模與毛利的關系、數據和責任的關系、形勢和對策的關系。副總經理徐小冬就上半年工作要點完成情況、工作亮點及存在的主要問題進行通報。同時,對集團“三學三查三比一爭先”主題教育活動階段性開展情況進行點評。副總經理朱琴君對當前集團面臨的內外形勢進行分析,圍繞“五大目標、六小目標”,從“保障供氣、開展為期兩個月的檢查整治工作、加強管網設施的巡查和完善、做好場站反恐安保工作、落實抗臺防汛后隱患整改工作、加強應急管理、落實承諾服務標準化、做好信息安全”等方面,部署迎70周年“兩保一優”安全保障工作。6家單位代表圍繞“如何確保集團年度工作目標任務的落地”作表態發言。杭天高壓儲配分公司經理胡裕民作“提升精氣神,發展可致勝”主題發言;杭天管網輸配分公司經理趙承作“堅定‘五個特別’,繼續走在前列”主題發言;錢江公司董事長鄭基鵬代表東部公司作“搶抓歷史機遇,力爭做大做強”主題發言;桐廬杭燃總經理俞紅偉代表西部公司作“以我為主,創新發展”主題發言;中石化杭燃總經理韓國強代表參股企業作“以變應變,創新創優,走可持續發展之路”主題發言;工程公司董事長陸漢卿作“自我革命敢于跨越,‘伍億’目標決不動搖”主題發言。

集團黨委副書記、總經理盧智宏從三業并舉培育高質量發展“新動能”、勇當全面深化改革“排頭兵”、基礎建設推進實現“加速度”、城市燃氣安全保障突出“細小實”、抓好黨建融合提升“影響力”五個方面對上半年主要工作亮點給予肯定,并對下一步工作提出五點要求:一是拓展市場是“第一要務”。二是深化改革是“第一動力”。三是基本建設是“第一抓手”。四是筑牢大安全優服務是“第一基石”。五是隊伍建設、文化引領是“第一資源”。

集團黨委書記、董事長蘆俊指出本次會議是一次主題教育會議、經濟活動分析會、工作部署會、解放思想會,并作四個方面講話:第一,充分肯定上半年主要工作成績。一是氣量、營業收入保持持續較高的增長態勢。二是重點工作推進有聲有色。三是結構調整產業延伸穩中有進。四是社會效益經濟效益統籌保持在合理區間。五是廣大干部員工的工作主動性積極性創造性進一步得以提升。第二,對存在的差距要有清醒的認識。一是集團面臨“一緊(氣源相對緊張)、一改(改革推進深入)、一大(城市建設安全管理壓力大)、一。▋r格優化空間越來越。、一頻(油氣政策頻繁變化)”的大形勢。二是工作中還有五個“不夠”:自主意識不夠強;工作標準不夠高;突破辦法不夠多;長抓落實不夠快;自我革命不夠狠。三是工作中還有五個“依然存在”:強調客觀依然存在;忙閑不均依然存在;虎頭蛇尾依然存在;少作為、慢作為、不作為、不立新功、平庸守舊依然存在;自作聰明、自我感覺良好依然存在。第三,各單位在下半年要圍繞為慶祝建國70周年、杭州燃氣發展45周年立新功為總目標開展各項工作。一是推發展,十件實事要鍥而不舍;二是爭政策,“杭州主張”要鍥而不舍;三是抓改革要鍥而不舍;四是創新發展要鍥而不舍;五是精益管理要鍥而不舍;六是加快建設要鍥而不舍;七是價值引領、影響力工程要鍥而不舍;八是強科技要鍥而不舍;九是關心關愛要鍥而不舍;十是各級干部要學習修身、嚴格管理鍥而不舍。愛企業要講點情操,盡職守要講點良心,能分辨要講點是非,有分寸要講點敬畏。第四,與全體干部、管理人員分享五句話:想到的就要去做,要更堅強、更樂觀,推遲享受,總要有工作計劃,要善于演說。

最后,俞磊要求全體干部、管理人員要貫徹好本次會議精神;繼續開展好“三學三查三比一爭先”主題教育活動,找差距、抓落實;保障好國慶“兩保一優”安全服務工作;通過自身作風建設,帶好隊伍,把各項工作落實到位。

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