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做好“五個堅定”做響杭燃貢獻 走出一條具有杭燃特色的發展之路——市城投集團黨委書記、董事長馮國明調研杭燃集團2020年工作思路,提出“五個堅定”要求希望新的一年要有新的進步
2019-11-06            
11月6日上午,市城投集團黨委書記、董事長馮國明,攜辦公室一行調研杭燃集團。杭燃集團領導蘆俊、盧智宏、金富根、汪建平、王忠平、朱琴君、俞峻、徐小冬及辦公室、企業管理部、黨群工作部、資產財務部負責人參加。

杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊代表領導班子匯報集團2019年改革發展管理工作,分析面臨的“經濟趨緩、政策制約、競爭激烈、體制完善”等問題;簡述了2020年工作思路:明確“企業迎難而上改革攻堅年”定位,圍繞“創新發展、改革突圍、穩健向好”主基調,抓住“四個機遇”、全力“四個突破”、拼搏“四個力爭”、確定“六大目標”、抓好“穩、新、安、好”四個關鍵任務,為杭州燃氣事業發展再立新功。蘆俊還簡要報告集團“十四五”規劃初步思路。

市城投集團黨委書記、董事長馮國明作三方面講話:第一,認真工作,成績很大。2019年杭燃集團全體干部員工在黨委、董事會的帶領下,認真工作,取得較大成績。氣量銷售、營業收入、利潤總額均保持較好增長,值得肯定和表揚。第二,用心謀事,思路清晰。杭燃集團2020年工作思路是“四個機遇、四個突破、四個力爭、六大目標、四個關鍵任務”,謀劃得比較深入、扎實、充分,表示完全贊同。第三,新的一年,新的進步。一是堅定發展思路。圍繞“鞏固核心產業(主業)、拓展發展產業(副業)、實踐未來產業(新業)”,走出一條杭燃集團特色的可持續發展道路。二是堅定發展目標。杭燃集團提出的2020年各項發展指標值總體肯定,企業就要有目標、有信心、有增長。三是堅定發展重點。“四個突破”將是2020年工作的重中之重,即上游氣源多元化有突破、產業發展體系化建設有突破、“一區一網一企”模式有突破、杭州市域天然氣“一張圖、一盤棋、一體化”管理規劃落地有突破。四是堅定發展基礎。扎實做好“四個關鍵任務”,確保杭燃集團可持續發展。五是堅定事在人為。推動企業發展“關鍵在干、重點在破、根本在人”,想干事是責任、能干事是水平、規矩干才能不出事。馮董還對杭燃集團干部隊伍建設提出殷切希望和要求。

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